这属于经营范畴的问题。在一片“让内行干内行的事”的鼓噪声里，这还真是一个值得讨论的问题！

国足运动员基本上都是从小既走进“专业”体制。在一个相对封闭的圈子里成长起来。他们虽然个性略有不同，但思维方式目前基本是一脉相承的固定模式。文化水平也是他们的短板之一。他们可能在自己的圈子中混的如鱼得水，但对于圈子之外真正涉及到经营活动和社会关系等吃功夫的实际工作时往往力不从心。这点从曾经是非常优秀的足球运动员出身的女足主帅贾秀全身上体现的淋漓尽致。

我曾经非常看好现任国足主教练李铁。认为他从小去过巴西集训、有过海外踢球经历。思想行为应该与本土成长起来的球星们有所不同。可是我们从他执教的经历中已经看到了，除了会用电脑把日常搞点“数字化”外，他完美的继承了前辈的传统。之所以如此是因为我忽略了他在成长期的关键深刻实际接触的仍然是传统理念。

于根伟与李铁、李金羽、张效瑞等这批球员曾经被组团送到巴西进行集训。但这种集训与韩国孙兴慜和日本的本田圭佑们被融入似的学习不同。更类似于大学开学前的军训。形式上接受了动作和技术。但在思维上接受最多的还是他们的老恩师朱广沪的潜移默化。所以我不看好于球星变成于总。

其实中国职业联赛几家成功俱乐部的巅峰时期如大连队、山东队、上海、恒大等都是由不是“内行”的职业经理人领导的例如；山东鲁能俱乐部的董罡、恒大的刘玉明、申花的郁知非等。

世界上一些豪门俱乐部的实际经营者像皇马的老佛爷，巴萨梦六时的拉波尔塔都不是所谓的“内行”。但在俱乐部的经营上，他们才是真正的的内行。

让“内行来做内行的事”吧！